我们的职场内在动力是什么？

社会心理学家麦克利兰提出过一个理论:我们总是习惯用知识,技能去评判一个人的职业能力,但其实这些只是表面的因素, 真正影响一个人职业表现的,是更深层次的东西,也就是一个人内在特质,比如角色定位,自我认知,特质,动机等等. 我们的职场内在动力是什么? 我们获

　　社会心理学家麦克利兰提出过一个理论：我们总是习惯用知识、技能去评判一个人的职业能力，但其实这些只是表面的因素，真正影响一个人职业表现的，是更深层次的东西，也就是一个人“内在特质”，比如角色定位、自我认知、特质、动机等等。我们的职场内在动力是什么?

　　我们获取成就感的方式主要看我们内在的动机。

　　我们的职场内在动力是什么?你是什么样的动机，就会倾向于通过这种方式寻找成就感和满足感，进而找到存在的意义。他把动机分为三类：

　　(1)成就动机。具备高成就动机的人，喜欢“把事情做好”，在面对高难度挑战的时候，我们的职场内在动力是什么?成就动机的人会竭尽全力，最终成功完成任务。

　　(2)影响动机。具备影响动机的人，喜欢从指挥他人、我们的职场内在动力是什么?操纵他人方面获得成就感，通俗说来，就是追求“影响力”和“权力”。由此可知，想要成为管理者，必须要具备较高的影响动机;而成就动机高的人，更适合成为专业技术人才。

　　(3)亲和动机。具备高亲和动机的人，希望建立良好的人际关系，希望获得他人的喜欢和接纳，比起成功和权力，他们更喜欢追求信任、友谊与合作。通常说来，具备高亲和动机的人，往往是团队的黏合剂，也很适合“协调者”的角色。我们的职场内在动力是什么?

　　不同的动机水平，决定了每个人不同的角色定位;我们的职场内在动力是什么?而每个人在各自的角色定位中，又不断地强化自己的优势，渐渐在能力方面，也就出现了千差万别。

　　如果你已经锁定某个企业的特定岗位，或是已经处在特定的岗位上，我们的职场内在动力是什么?这时就需要进一步对该岗位进行评估。看它是否真正适合你，并能给你带来好前途?

　　我们的职场内在动力是什么?那么，什么样的岗位才算是适合你的岗位呢?它应该至少符合以下三个原则：

　　(1) 与你的职业取向相一致;

　　(2)能强化或实现你的个体价值;

　　(3)有你需要的发展出路。

　　如果你在工作中找不到成就感，不妨看看自己现在拥有哪些能力，我们的职场内在动力是什么?又存在哪些不足;你对自我的角色定位是怎样的;你对自我的认知有哪些;你的动机水平又是怎样的状态，再对照你当前的能力，或许你会有一个新的发现。

　　如果你发现，我们的职场内在动力是什么?以你目前的能力无法胜任当前的工作，比起死磕，你可以找到自己能够胜任的工作或环境，逐步优化与提升自己的动机水平，进一步改进自我认知，再影响到你的角色定位，从而对你的能力产生实质影响，再去寻找相应的机会，让你的职业步入正轨，找回应有的自信和成就感。我们的职场内在动力是什么?

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